Список учредителей и собственников ОАО «Донская водная компания», занимающегося сбором, очисткой, распределением воды, производством общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, недавно пополнился новым акционером.

Не секрет, что вокруг бизнеса компании уже давно сформировался клубок кажущихся неразрешимыми проблем, которые крайне затрудняют её нормальную работу. Тем не менее, смена акционеров - хороший знак, который говорит о том, что у предприятия есть будущее.

Мы решили выяснить, какие причины повлияли на решение нашего собеседника заниматься новым для себя бизнесом на Дону, и какие перспективы ожидают этот бизнес. Как впрочем, и о том, каким видится будущее всего ростовского бизнеса, так сказать, свежим взглядом. Знакомьтесь: Василий Сечин.

Инвестиции и гарантии 

- Василий Васильевич, на Дону о вас известно не так много. Это жизненная позиция или стечение обстоятельств?

 - Это неудивительно. Я долгое время избегал публичности, поэтому информации обо мне в СМИ действительно не так много. Думаю, пришло время изменить эту ситуацию, так сказать, перейти в новый формат. Почему бы это не начать именно в региональной прессе?

 - Для начала интересно узнать ваши общие впечатления от Ростовской области.

 - Я встретился с некоторыми главами муниципальных образований и областными чиновниками. Основное впечатление - социально-экономическое положение области не слишком позитивное. Тем не менее, скажу, что инвестиции сюда привлекать можно и нужно. Есть и западные, и отечественные инвесторы, готовые вкладываться в местную экономику. Другое дело, что для того, чтобы они приняли решение вкладывать сюда средства, нужно создать благоприятные условия. Они просты: это эффективность, открытость региональной власти, надежность вложений хотя бы в краткосрочной перспективе. Сегодня этих условий, по моему мнению, нет. Инвесторы испытывают определённые опасения, когда идёт речь о вложениях в Ростовскую область.

 - Каковы причины этого?

 - Причины просты. Вспомните пример с той же игорной зоной, которую не захотели отстаивать донские депутаты в Государственной Думе. Здесь могут быть два объяснения: либо народным избранникам интересы области не важны, либо это определённый предостерегающий сигнал бизнесу, что с надёжностью здесь не всё в порядке. Вопрос ведь в том, что сегодня в области, пожалуй, нет хозяина, гаранта. Не под кого заводить инвестиции. Скорее, нужно ставить вопрос о том, как области сохранить тех инвесторов что остались, потому что, судя по их настроениям, как мне известно, многие в раздумьях, стоит ли оставлять бизнес здесь.

 Правила игры

 - Тем не менее, несмотря на сложность очерченной вами ситуации, вы всё же посчитали для себя возможным участвовать в местном бизнесе. Проблемная ситуация вокруг «Донской водной компании» вас не останавливает?

 - Ситуация с ОАО «ДВК» имеет долгую историю, которую надо рассматривать с самого начала. Если кратко, то её корни лежат в том периоде, когда в сфере водоснабжения появились частные собственники. С точки зрения рынка, частная форма собственности в данной сфере, при правильном управлении может быть более эффективна, чем государственная. Но данный вид бизнеса имеет сильную зависимость от ряда факторов, и далеко не все из них - рыночные. Предприятия этой сферы находятся в тисках между бывшей монополией энергоснаб-жающих организаций и регулирующей политикой администраций. И здесь многое зависит от позиции и действий региональной власти. Если в них преобладает субъективное отношение, у зависимых участников рынка могут возникнуть проблемы, что и случилось. Кадровые перемены в составе областной администрации привели к тому, что появились чиновники, посчитавшие, что руководство ОАО «ДВК», скажем так, не являются эффективными.

 - То есть мы имеем ситуацию, в которой определяющими факторами являются не рыночные? Тогда у бизнеса появляются серьёзные риски.

 - Да. Причём так происходит везде, где власть, которая должна быть объективной, перестаёт ею быть. Закон призван регулировать эти отношения, вопрос в том, насколько эффективно это происходит? Второй момент - тариф, который устанавливает не рынок, а Региональная служба по тарифам, которая зависит от той же администрации. Это приводит к тому, что собственник получает не рыночный механизм, здесь бизнес регулирует не свободная конкуренция, а власть. А ведь РСТ может опустить планку тарифа до такой степени, что бизнес будет просто нерентабельным. В то же время, энергетикам, без которых производить услуги водоснабжения не возможно, платить всё равно необходимо. Так растут долги, начинаются процедуры банкротства. В таких условиях даже в суде доказать свою эффективность сложно, а иногда невозможно.

 - Так почему же тогда вы решили войти в столь рискованный бизнес?

 - Я именно поэтому и принял такое решение. От успеха данного предприятия зависят множество людей: и потребители, и трудовые коллективы. Поэтому со своей стороны я буду добиваться того, чтобы региональная власть как можно скорее создала для бизнеса одинаковые, равные правила игры. Пусть рынок, а не только мнение чиновников определяет, кто эффективнее. По моему мнению, нынешнее руководство ОАО «ДВК» вполне эффективно распоряжается данным бизнесом и отношение власти к ним необъективно.

 Та ситуация, что сложилась сейчас, никому не нужна. В том числе и администрации, которая рискует получить рост социальной напряжённости, и энергетикам. Ведь «Донская водная» должна им не потому что не хотела собрать дебиторскую задолженность, например, а потому, что не могла вернуть долги, созданные в муниципалитетах не по её вине. Так что даже если энергетики через инициированную ими процедуру банкротства заберут часть бизнеса «ДВК», им останутся те же нерешённые проблемы. Очевидно, что здесь областная власть не справилась со своей функцией регулирования, она рынок скорее «зарегулировала». Так что, ещё вопрос, эффективна ли областная власть сама.

 Точка кристаллизации

 - Нужно понимать, что в таком случае вы на Дону всерьёз и надолго?

 Хотелось бы всерьёз и надолго. Перспективы тут есть. Кроме ОАО «Донская водная компания», нам интересны на Дону и другие виды бизнеса. Например, ОАО «РЖД-Трансфер». Так что, поле для работы есть. Но, естественно, на других проектах это не скажется. Например, у нас очень важный и серьёзный проект намечается в нефтяной отрасли, где сегодня востребовано создание так называемой вертикальной компании. Суть её в том, что в рамках одной компании сосредотачивается весь технологический цикл, от скважины до конечного продукта, для того чтобы минимизировать экономические риски и на каждом этапе получать добавленную стоимость. Для этого мы намерены войти в нераспределённый фонд углеводородного сырья, начать с геологоразведки, зарегистрировать месторождение и разрабатывать его уже не зависимо от крупных компаний.

 - Тогда, напоследок, несколько вопросов о политике. Ваше отношение, например, к оппозиционным акциям протеста, к новым инициативам власти, например, прямым губернаторским выборам.

 - Думаю, люди должны иметь возможность докричаться до власти, рассказать о своих проблемах и требованиях. Нужна обратная связь, потому что лишив народ такой возможности можно получить выплеск нестабильности в стране. И, конечно же, я за прямые выборы губернаторов.

 - У вас есть мнение по поводу того, кто может претендовать на этот пост в Ростовской области?

 - Возможно, такие люди есть, я, конечно, не знаком со всеми значимыми донскими фигурами. Многие называют фамилии известных донских коммерсантов, и, они, безусловно, достойные люди и хорошие бизнесмены. Но для того, чтобы эффективно управлять областью, нужны не только достоинства в области коммерции. Люди бизнеса всегда объединяются, кристаллизуются вокруг фигуры, которая обладает ещё и определёнными силовыми качествами характера. Чем бы ты ни занимался, - бизнесом или политикой - это всегда борьба добра и зла. Защищать добро тоже нужно с кулаками.

 - А вы рассматриваете возможность стать такой точкой кристаллизации?

 - До недавнего времени таких планов не было, но теперь такие мысли, признаюсь, появились. Время покажет.

 Биографическая справка:

 Сечин Василий Васильевич

Родился в 1966 году. Образование - высшее военное (Калининградское высшее военно-инженерное командное училище, переведён и получил диплом в Тюменском высшем военно-инженерном командном училище). Проходил службу в ГСВГ, служил в налоговой полиции, в сфере мониторинга нефтяной и газовой промышленности в Тюменской области. Уволился в звании капитана. Первый серьёзный бизнес - частная служба безопасности. В дальнейшем - член совета директоров «Urals Energy», возглавлял нефтетрейдера ЗАО «Запсибтехпром», ЗАО «Газспецмонтаж». В настоящее время член совета директоров ОАО «Мультисервисная радиосеть», ООО «Мидикон», участвует в ряде инвестиционных проектов в нефтяной промышленности, рассматривает возможность дальнейших инвестиций на Дону.

 Сергей Остапенко